食品機械設備企業(yè)該如何成為“隱形冠軍”
中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的基石，是實(shí)現“中國制造2025”的重要動(dòng)力。如何發(fā)展中小企業(yè)、培育中國自己的“隱形冠軍”是當下中國經(jīng)濟的重要課題。
“隱形冠軍”企業(yè)通常指在某個(gè)細分市場(chǎng)、在其從事領(lǐng)域處于世界前三名，而銷(xiāo)售額不超過(guò)50億美元的企業(yè)。在“一帶一路”兩端的中德兩國，在中小企業(yè)合作、培育“隱形冠軍”方面合作前景廣泛。
11月9~10日，2017中德“隱形冠軍”峰會(huì )在中國德企之鄉——江蘇太倉市召開(kāi)。在此次峰會(huì )上，德國管理學(xué)家、有“隱形冠軍之父”之稱(chēng)的赫爾曼西蒙作主題演講并回答記者問(wèn)題。
培育“隱形冠軍”企業(yè)
據赫爾曼西蒙調查，全球有 2700 多家“隱形冠軍”企業(yè)，而德國有1300多家。雖然德國不乏西門(mén)子、奔馳、大眾這樣的大企業(yè)，但西蒙認為，“隱形冠軍”企業(yè)才是德國經(jīng)濟的脊梁。中國目前有68家“隱形冠軍”企業(yè)。
西蒙認為，對于中德來(lái)講，出口大多是由中小企業(yè)完成的。西蒙稱(chēng)，中德兩國都是全球化的受益者。在中國，2000人以下的企業(yè)占到企業(yè)總數的68%，這一比例在德國更是高達90%以上。中小企業(yè)是中德兩國出口的中堅。其中，“隱形冠軍”企業(yè)起著(zhù)非常重要的作用。
近年來(lái)，中國企業(yè)發(fā)起的對德國企業(yè)、特別是“隱形冠軍”企業(yè)的并購數量呈現快速遞增趨勢。2016 年，德國吸引中國投資110億歐元，成為中國企業(yè)對歐洲投資最大接收國，占比31%。
西蒙對第一財經(jīng)記者表示，中德合作可以開(kāi)辟市場(chǎng)，可以成立自己的子公司，也包括并購。目前，基本上 90% 的德國“隱形冠軍”企業(yè)都來(lái)到了中國。雖然2014至2016 年期間已經(jīng)有130多起并購案例，但與德國到中國的企業(yè)數量相比還是少一些。
除了并購德國企業(yè)外，中國的中小企業(yè)自身該如何向著(zhù)“隱形冠軍”努力?西蒙認為，專(zhuān)注、全球化、創(chuàng )新是三大策略。
“隱形冠軍”企業(yè)還需要積極創(chuàng )新?！澳７虏豢赡艹蔀槭澜绻谲??！?西蒙告訴第一財經(jīng)記者，“企業(yè)要了解消費者的需求，把客戶(hù)需求和技術(shù)結合起來(lái)，進(jìn)行創(chuàng )新。德國的‘隱形冠軍’企業(yè)，基本上平均每千人有 30 項專(zhuān)利?！?/p>
中德中小企業(yè)合作
太倉正是德國“隱形冠軍”企業(yè)落戶(hù)中國和中德中小企業(yè)合作最好的實(shí)踐案例。
隨著(zhù)1993年第一家德國企業(yè)克恩-里伯斯落戶(hù)太倉，太倉已經(jīng)集聚280家德國中小企業(yè)，項目總投資超30億美元，年工業(yè)產(chǎn)值逾400億元。這些落戶(hù)太倉的德企大多是“隱形冠軍”企業(yè)，比如克恩—里伯斯公司生產(chǎn)的汽車(chē)安全帶卷簧，擁有全球70%的市場(chǎng)份額;舍弗勒公司為全球第二大軸承制造商;通快公司的激光加工設備、克朗斯公司的全自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線(xiàn)等。
為吸引更多德國企業(yè)入駐，太倉打造一套完整的德國“生態(tài)系統”——目前在太倉已經(jīng)有了德國幼兒園、德國職業(yè)培訓學(xué)校。
同樣，太倉也受益于德國企業(yè)的聚集效應。西蒙認為，與德國“隱形冠軍”企業(yè)的合作，對中國本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，是走出太倉、展開(kāi)國際版圖、參與國際市場(chǎng)競爭的一個(gè)非常好的契機，也推動(dòng)太倉中小企業(yè)走在“隱形冠軍”的路上。(原標題：平均千人30項專(zhuān)利 “隱形冠軍”企業(yè)成長(cháng)可尋求德國經(jīng)驗)
