對包裝機企業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年談跨界、2016年談“互聯(lián)網(wǎng)+”、2017年談智能制造，在跨入2018年之后又遇到“新生產(chǎn)”，這“轉型”二字所承載的熱點(diǎn)轉換越來(lái)越快。所以，包裝機行業(yè)需要永遠都走在轉型創(chuàng )新的路上。

 

　　雖然成功的路徑各不相同，但從行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的表現中仍可以發(fā)現共性的東西，在一段時(shí)間內可以稱(chēng)為智能和科技，可以幫助大家突破技術(shù)瓶頸。新生產(chǎn)模式下，有四個(gè)檻需要跨過(guò)，分別是綠色、創(chuàng )新、技術(shù)和資本。

 

　　綠色是根本方向

 

　　整體分析下來(lái)，可以說(shuō)綠色是包裝行業(yè)生存發(fā)展的根本、創(chuàng )新是跨界融合的支點(diǎn)、及時(shí)是創(chuàng )新驅動(dòng)的抓手、資本是資源配置的手段。

 

　　為什么說(shuō)綠色是根本？因為在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，綠色是包裝機行業(yè)生存發(fā)展的必要條件。2016年，全國快遞量達到313億件，2017年“雙11”期間的快遞量達到11.2億件。這還只是冰山一角，因為這些都是集中在終端消費者的，如果向企業(yè)端延伸，還包括渠道方、生產(chǎn)方和與之相關(guān)的服務(wù)方。對包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果可以提供相關(guān)的對策和方案，將贏(yíng)得巨大的市場(chǎng)機遇。

 

　　包裝行業(yè)在國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)中屬必須品，包裝行業(yè)需要轉變自己的定位，從定制生產(chǎn)加工商向傳播與溝通服務(wù)商轉變。

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真空包裝機

 

　　以技術(shù)為基以資本為力

 

　　包裝設備和工藝技術(shù)仍然是目前企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，技術(shù)方面應從全面標準化、數據量化分析和知識管理等三個(gè)方面入手。其中知識管理體系是包裝機企業(yè)的普遍弱點(diǎn)。每家企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和技術(shù)訣竅，很容易被忽視。通過(guò)科技創(chuàng )新，企業(yè)逐步實(shí)現“去經(jīng)驗、去管理、去溝通、去組織”，達到敏捷高效。企業(yè)做到了全面標準化和量化分析，再通過(guò)有效知識管理就可以實(shí)現透明，對每個(gè)環(huán)節都能“看得到、看得清、看得懂”，技術(shù)管理工作就到位了。

 

　　關(guān)于資本，一定要從當納利公司的拆分說(shuō)起。大概在2006年，歐美同行形成一種共識，就是包裝企業(yè)的發(fā)展應在市場(chǎng)定位方面做出調整，轉型成為傳播與溝通服務(wù)商。從當納利公司公開(kāi)披露的并購情況看，2010年11月到2015年6月進(jìn)行了14次并購，其中3次橫向并購，并購其他企業(yè)，11次縱向并購，并購自己的上下游相關(guān)企業(yè)，說(shuō)明這些動(dòng)作不是為了擴大企業(yè)規模，而是在為企業(yè)轉型做準備。到2016年10月正式拆分，整整用了10年時(shí)間。筆者要說(shuō)的是，借力資本需要有遠見(jiàn)和格局，國際巨頭的玩法給我們上了生動(dòng)一課。

 

　　其實(shí)，資本本身不創(chuàng )造價(jià)值，但是可以通過(guò)資源配置幫助實(shí)體企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。如果企業(yè)沒(méi)有對市場(chǎng)趨勢的深刻理解、沒(méi)有清晰的戰略方向、沒(méi)有縝密的實(shí)施計劃，幾乎不會(huì )真正發(fā)揮資本的力量。